Fallstudie: Drei Kategorien mit chinesischen Bekleidungsherstellern betreiben

Eine europäische Einzelhandelskette kam mit einem Problem zu uns, das einfach aussieht und nicht ist. Sie kaufte Berufskleidung von einem Lieferanten, Kinderkleidung von einem anderen und Freizeitkleidung von einem dritten. Drei Audits, drei Qualitätsstandards, drei Kalender und eine Marke, die auf jedem Regal anders aussah.

Diese Fallstudie folgt der Zusammenlegung. Die Kette hat die drei Kategorien in ein Programm mit einer Fabrik überführt. Diese Seite zeichnet auf, was getestet wurde, was sich geändert hat und was ein Käufer kopieren sollte.

Die Vorgabe: drei Kategorien, ein Lieferant

Die Kette hat vor dem ersten Treffen drei Bedingungen festgelegt und chinesische Bekleidungshersteller allein nach diesen Bedingungen bewertet. Ein Qualitätsstandard für alle Kategorien, ein Produktionskalender und ein Ansprechpartner für Reklamationen.

Allerdings waren die Kategorien nicht ähnlich. Die Berufskleidungslinie benötigte Sichtbarkeitsklassen und Bandqualitäten. Die Kinderkleidungslinie benötigte eine Größenskala von Alter 3 bis 12 und ein chemisches Testdokument. Die Freizeitkleidungslinie benötigte Fall, Bügelung und eine stabile Farbe.

Daher war die erste Frage nicht der Preis. Es ging darum, ob eine Produktionsfläche drei verschiedene Risikoprofile halten kann, ohne dass der Standard bei einem davon nachlässt.

Warum chinesische Bekleidungshersteller kategorienweise getestet werden

Eine Fabrik beweist sich pro Kategorie, nicht pro Broschüre. Daher hat der Käufer jedes Board nach seinen eigenen Bedingungen getestet, bevor das Programm begann. Jeder von chinesischen Bekleidungsherstellern, die der Käufer in Betracht zieht, sollte zuerst seine eigenen Boards benennen.

Berufskleidung. Die Bandqualität, die Sichtbarkeitsklasse und das Abriebresultat mussten mit dem Muster eintreffen. Unsere hochsichtbare reflektierende Sicherheitsweste aus Mesh durchlief zuerst dieses Dossier.

Kinderkleidung. Die Größenskala, die Kleinteile und der chemische Test mussten zur Altersspanne passen. Unser Kindersportset trug diese Prüfung.

Freizeitkleidung. Der Fall, die Bügelung und die Farbechtheit mussten den Einzelhandelsboden überstehen. Unser Damen-Freizeitanzugsset schloss das dritte Board ab.

Chinesische Bekleidungshersteller listen oft alle drei Boards und beherrschen eines. Der Käufer fragte zuerst nach der internen Liste und testte dann jedes Board mit einem bezahlten Muster. Drei Muster kosteten weniger als eine verlorene Saison.

Kapazitätsplanung über drei Boards

Eine Fabrik, die drei Kategorien bezieht, ändert die Kapazitätsfrage. Die Linien sind getrennt, aber der Kalender wird geteilt.

Außerdem begann die Produktionskapazitätsplanung mit einer einfachen Tabelle. Jedes Board erhielt eine monatliche Obergrenze in Einheiten, und jede Obergrenze wurde auf die Linie aufgeteilt, die es ausführt. Dann setzte der Käufer die drei Programme auf einen Kalender und suchte nach Kollisionen.

In der Praxis traten zwei Kollisionen auf. Der Spitzenbedarf für Berufskleidung und der Back-to-School-Spitzenbedarf für Kinderkleidung landeten in denselben acht Wochen. Infolgedessen wurde der Schnitt für Kinderkleidung um drei Wochen vorverlegt, und die Buchung für Berufskleidung wurde um eine Woche zurückverlegt. Der Kalender hielt, und keine Linie machte Überstunden.

Deshalb werden chinesische Bekleidungshersteller nach Kalender statt nach Katalog getestet. Dies ist auch der wahre Wert einer Fabrik als Quelle. Wenn ein Board verzögert, sieht der Käufer die Auswirkung auf die anderen beiden in derselben Besprechung. Die Korrektur geschieht, bevor der Stoff bestellt wird.

Compliance und Prüfung unter einem Standard

Drei Kategorien bedeuteten drei Regelwerke, aber ein Dateiformat. Der Käufer verlangte die gleiche Ordnerstruktur für jede Bestellung.

Das Berufskleidungs-Dossier trug die Klasse, den Bandtest und das Abriebresultat. Das Kinderkleidungs-Dossier trug den chemischen Bericht, die Kleinteilprüfung und die Altersklasse. Das Freizeitkleidungs-Dossier trug den Faserbericht, die Farbechtheit und das Einlaufresultat. Jedes Dokument trug ein Datum.

Ein Bekleidungshersteller in China, den Käufer einmal prüfen können, deckt jetzt drei Verträge ab. Das Sozialaudit lief einmal für die gesamte Fläche, und die Kette akzeptierte es für alle drei Kategorien. Daher fiel der Compliance-Aufwand um zwei Drittel, und die Verlängerungstermine lagen in einem Kalender statt in dreien.

Verpackung und der Containerplan

Daher brauchen drei Kategorien in einem Container einen Verpackungsplan, sonst zahlt das Lager später dafür.

Zum Beispiel wurde die Berufskleidung flach verpackt, die Kinderkleidung flach mit Größentrennung verpackt und die Freizeitkleidung aufgehängt. Der Kartonplan trennte die drei nach Markierung, sodass jede Kategorie bei Ankunft an ihrem eigenen Ort eingescannt wurde.

Der Container war ein 40-Fuß-High-Cube. Der hängende Abschnitt nutzte mehr Volumen, sodass die flach verpackten Boards den Raum darum herum füllten. Außerdem wurde der Plan mit dem Muster vereinbart, bevor die Bestellmenge festgelegt wurde, und das ist der einzige Punkt, an dem eine Änderung nichts kostet.

Das Ergebnis und das Nachbestellmuster

Darüber hinaus lief das Programm über zwei Saisons, und drei Dinge hielten stand.

Der Qualitätsstandard hielt, weil eine Inspektionsregel jedes Board abdeckte. Der Kalender hielt, weil die drei Programme einen Slot-Plan teilten. Der Reklamationsprozess hielt, weil ein Fehler einen Verantwortlichen statt drei hatte.

Darüber hinaus fügte die Kette in der zweiten Saison eine vierte Kategorie hinzu. Diese Ergänzung benötigte eine Musterrunde und eine Kapazitätsprüfung, weil das Audit, die Größenregeln und der Verpackungsplan bereits existierten. Kurz gesagt verwandelte die Zusammenlegung eine neue Kategorie in eine kleine Entscheidung.

Was Sie von diesem Programm wiederverwenden können

Fragen Sie andere chinesische Bekleidungshersteller nach denselben drei Schritten und vergleichen Sie dann die Antworten. Drei Schritte übertragen sich auf jedes Mehrkategorie-Programm.

• Fragen Sie nach der internen Liste pro Board und testen Sie jedes Board dann mit einem bezahlten Muster.

• Setzen Sie jedes Board auf einen Kalender und suchen Sie nach Kollisionen, bevor der Stoff gebucht wird.

• Verwenden Sie ein Dateiformat für die Compliance, damit Audits und Verlängerungen an einem Ort liegen. Die Produktionskapazitätsplanung gehört in dieselbe Besprechung.

Wenn Sie den Fähigkeitstest im Detail möchten, lesen Sie unseren Leitfaden zu chinesischen Bekleidungsherstellern. Wenn Sie den Blick auf die Fläche dahinter möchten, lesen Sie unseren Leitfaden zu einer Bekleidungsfabrik in China.

Häufig gestellte Fragen

Kann eine Fabrik wirklich mehrere Kategorien halten? Ja, wenn die Boards auf getrennten Linien unter einer Inspektionsregel laufen. Fragen Sie nach der internen Liste und testen Sie dann jedes Board mit einem Muster, bevor Sie das Volumen erhöhen.

Wie funktioniert MOQ über drei Kategorien? Jedes Board trägt sein eigenes Stoffminimum, daher ist die MOQ pro Kategorie und Farbe. Der Käufer bestätigte jedes, bevor die Palette festgelegt wurde.

Was ist das größte Risiko in einem Mehrkategorie-Programm? Eine Kalenderkollision. Zwei Boards, die in denselben Wochen spitzen, werden um dieselbe Linie kämpfen, daher müssen Sie die Programme auf einen Kalender setzen, bevor Sie Stoff buchen.

Deckt ein Audit jede Kategorie ab? Das Sozialaudit deckt die Fläche ab, daher deckt es jede Kategorie ab, die darauf läuft. Die Produkttests bleiben getrennt, weil jede Kategorie einem anderen Regelwerk unterliegt.

Abschließende Gedanken

Die Kette sparte kein Geld, indem sie eine billigere Fabrik fand. Sie sparte Geld, indem sie Übergaben entfernte: Drei Audits wurden zu einem, drei Kalender wurden zu einem, und drei Reklamationswege wurden zu einem.

Chinesische Bekleidungshersteller verdienen ein Mehrkategorie-Programm, indem sie jedes Board auf seine eigene Weise beweisen. Um Ihre Kategorien mit uns zu testen, lesen Sie mehr über unsere Fabrik und senden Sie die Board-Liste.